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在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具 。

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2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
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2025年4月11日 ，一个注定会被资本市场铭记的日子 。

这一天，资本市场共同见证国泰君安证券翻牌
，A股简称正式变更为“国泰海通”
。

这一变更，意味着国泰君安证券、海通证券合并完成最后程序。191天完成几乎不可能完成的任务 ，凭借上海速度
，国泰海通承载着国家战略与上海战略就此启航 。

“这一重大合并重组不仅为资本市场 、证券行业创新发展注入强劲动力，也将有效整合上海金融国资优势资源 ，打造一家与上海国际金融中心地位相匹配的一流投资银行
，全面服务‘金融强国’建设，促进全球高端要素资源在上海加速集聚
、高效配置
。 ”上海市国资委主任贺青如是评价。

世纪合并背后的“历史之最
”

作为中国资本市场最复杂的A+H并购重组案例 ，国泰海通合这场“世纪合并”创下不少“历史之最 ” 。

速度最快
，“把两年的流程压缩到半年
”，191天完成并购流程 ，“上海速度”创下中国资本市场A+H并购案的新PB
。

合并股东类型最复杂、合并子公司最多
，两家机构合并共涉及7支境内外上市/挂牌股票，甚至包括越南这样的新兴市场。海内外同步停牌 ，也创下历史之最 。

监管最为支持，批复效率最快
。“上海速度 ”得益于监管机构全力支持与强大推动
，从国家市场监督管理总局的反垄断审查，到上海证券交易所的审核 ，再到中国证监会的核准
，以及境外监管主体的认可，每一迈速度的背后都是监管层强力推动。

数据呈现各方努力 。自2024年12月23日证监会 、交易所受理 ，到2025年1月17日证监会完成核准及注册（包括上市司、机构司
、期货司）
，历时25天，是证监会审核最快的重大项目。2024年12月26日收到审核问询函至12月30日提交回复 ，上海交易所仅用时4天
，效率之高，前所未有
。

上海速度 ，上海奇迹。自2024年9月5日宣布停牌启动重组起算
，到2025年3月14日国泰君安证券换股吸收合并海通证券，全部重组工作仅用时191天 。这个奇迹带来的不只是简单的规模叠加 ，国泰海通是资源禀赋的战略重组，是中国证券业从“规模扩张
”向“质量跃升”的新典型
。

图为国泰海通证券合并重组关键节点。

“白玉兰
”计划完成得益于200余名专家超常规工作

国庆7天全员加班、单日工作16小时 。

这支超常规工作的团队就是国泰海通合并项目工作小组
，代号“白玉兰”
。

白玉兰是上海市花，用市花代名 ，项目小组就是冲着上海名片而去。

上海名片意味着精品
，精品意味着超常规的付出 。要达到这个目标，没有其他途径 ，只有加班
。

在这191天内
，白玉兰团队成员早已“没有上下班概念，而是一直在上班 ”。特别是在项目关键节点 ，单日最高会议频次数达到十多次 。

白玉兰团队是由国泰君安 、海通证券核心骨干联合组成
，他们的组建也只是在停牌前1个月才进入工作状态
。

“虽有预期，但停牌当天还是有些突然 ，连多数高管都懵掉。”记者在访谈中了解到
，国泰君安与海通证券合并的“白玉兰
”计划，2024年8月才进入非公开筹备阶段 ，9月5日就宣布相关公司停牌重组 。

这支团队当时被安排在上海郊区某酒店全封闭办公，“所有人员出入必须签字
，手机信号被屏蔽，连家属都只知道‘出差’。”近乎“军事化 ”的保密措施创造了证券业并购奇迹 ，停牌前未出现任何内幕信息泄露
，但苛刻的保密要求也给项目组工作带来很大不利
。

尽管如此，项目组还是立下军令状 ，“把两年的流程压缩到半年
”
，原计划120天完成的预案论证，必须在30天内交付。他们联合后期加入的6家境内外财务顾问/独立财务顾问机构（东方
、中银、瑞银 、星展
、嘉林、浩德） 、4家境内外律所（海问
、国浩、达维 、高伟绅）
、3家境内外会计师事务所（立信、毕马威 、德勤）、1家专项评估机构（银信资产评估） ，以及股份登记机构
、税务筹划机构等200余名专家通宵达旦
，协同作战协，更是创下国庆7天全员加班、日均工作16小时的纪录 。

六大难题当头 ，没有捷径可走

在宣布合并后
，双方迅速进入紧张有序的筹备阶段
。细节关乎成败，监管审批沟通 、换股比例确定
、业务整合规划、人员协调安排……工作组把每个细节都视为关键。191天里 ，摆在项目组以及中介机构面前的难点密集 。

一是，A+H上市券商换股吸收合并面临一系列复杂技术难点
。普通跨市场合并本身就难
，国泰海通合并又涉及证券牌照整合 、AH价差异较大
、非同一控制下股东利益如何再平衡等问题，这些都让本次合并方案充满复杂性和不确定性 ，很多事项无先例
，无可参考借鉴。

二是，如何同时取得众多行业监管机构的认可 。国泰海通合并涉及多个审批部门 ，境内包括中国证监会、国家外汇管理局 、国家市场监督管理总局
、上海国资委、上海市监局 、上交所
、新三板股转中心、上海金融监管局等；境外则包括香港证监会 、香港联交所等各类监管机构
。

三是
，合并工作启动后需在有效期内完成，效率要求极高。鉴于国泰君安证券和海通证券均为A+H上市证券公司 ，双方均持有境内外多个金融牌照
，因此本次合并需经境内外多个监管部门、行业主管部门审核，监管要求的量级也同步高企 ，评估有效期也是个要正视的硬杠杠 。

四是
，如何系统协调各条线的同步推进，确保各方面不缺席
、不滞后 ，沟通难度超出想象
。一方面，由于交易涉及不同业务条线、不同国家或地区的监管和审批
，需要系统性的统筹；另一方面，两家机构涉及7支境内外上市/挂牌股票 ，需要同步停牌
，在信息保密的前提下，短时间内与多个证券交易所完成沟通难度极大。

五是 ，如何确定换股价格 、换股比例以及现金选择权价格 。换股价格需兼顾双方股价走势
、经营业绩与市场预期
，换股比例要平衡股东权益，以及AH两地股东利益的平衡；现金选择权价格的确定 ，既要满足股东的利益
，又要保证不对后续交易产生负面影响。叠加2024年十一前后整体股市大幅波动，先是政策刺激下暴涨 ，后又迅速回调
，大幅增加了价格确定的难度
。

六是，股东大会审议风险。海通证券H股私有化需要H股类别股东大会通过 ，且需要同时满足出席H股类别股东大会的股东所持表决权75%以上通过、反对票不能超过所有无利害关系H股股东所持表决权的10%，表决通过的标准相对较高 。国泰君安证券需公司全体股东大会特别决议表决通过
。如方案设计未能考虑任一方任一类型投资者利益
，整体交易都会面临无法审议通过的风险。

实施挂图作战，合并同时瞄准融合

“这就像是要把两艘航母的强大引擎拆开 ，再精确无误地重组起来 。”将文化底蕴不同
，业务情况不同的两大券商主体融合成一个紧密协作的整体，全行业都捏把汗
。

国泰海通证券整合小组相关负责人向记者透露 ，公司选择了“分步走 ”路径
，突出润滑剂 、黏合剂
、催化剂的作用。合并是为了融合，公司决策层合并之初就将交易完成后的整合融合视为重中之重 ，在上海市国资委的统筹协调下
，迅速搭建起由“整合工作指导组、执行组 、整合办公室
”组成的高效三级组织实施体系，确保整合工作高效协同
、稳步执行 。

在本次整合中 ，国泰海通证券设立了整合办公室
，这个由两家公司共同构成的跨部门、跨条线的21人对接团队，如同一个强大的“整合大脑” ，全面协调推进全集团的整合事项，全力拟定整合工作方案
，分阶段设定明确的整合KPI目标，清晰地指明每一个行动方向 ，明确责任主体与具体举措
，并深入实施
。

工作组系统编制项目时间表及工作安排（包括一董每日时间表 、二董每日时间表
、交割每日时间表等），将各条线工作落实到每一天、每个人 ，并根据工作进展适时更新 、预演可能出现的各种情形
，仅时间表就更新了百余版本。

目标明确，路径清晰 ，宛如为合并方案执行提供了强有力的导航 。项目团队、中介机构犹如联合舰队
，分工明确，职责分明 ，一个个问题也因此迎刃而解
。即使最复杂的股东方交流
，由于预案充分，专项工作组以“不放弃任何一票 ”的坚定精神 ，最终圆满完成预设目标。

挂图作战，心里有数 。国泰海通合并全套申请材料
，涵盖了预案
、草案、申报 、补正
、反馈回复、重组委上会 、证监会注册等各个关键阶段，文件数量多达数千份；交割阶段亦是如此 ，现金选择权实施
、募集配套资金发行、海通证券终止上市 、国际司备案等全套申报材料及公告文件
，数量同样庞大得惊人。债权人沟通材料
、境内外监管材料也均有数千份之多
。在换股交割这个关键节点，为确保海通证券近30万名股东的换股数据准确无误 ，双方更是紧急组织了近百人的专业团队
，认真细致地进行换股数据的计算与复核，忙而不乱 ，心中有数
，确保了合并所有节点顺利推进。

远航新征程

国泰海通证券整合案顺利完成，不仅是一次物理意义上的“券商合并
” ，更是中国资本市场应对全球化竞争的“制度创新试验” 。

截至2024年末
，模拟过的合并数据显示，国泰海通证券总资产规模达1.73万亿元 ，净资产3429亿元，两项指标均刷新行业纪录
，或将成为中国金融强国战略的旗舰券商
。此外，新机构的资本实力与全球化布局（覆盖44家境内分公司、641家营业网点及10余个境外国家和地区机构）将显著提升上海金融市场的国际竞争力。

国泰海通证券董事长朱健 、公司总裁李俊杰日前联合发布《携手同行共创未来·致客户的一封信》 ，信中所言：“无论时光如何更迭
，唯一不变的是我们将为您而‘变’ 。 ”这个变，变的是战略升维与业务创新 ，不变的是服务客户
、报效国家的初心
。这场融合之旅
，注定成为中国金融史册上浓墨重彩的一笔。

从小规模保密团队到大规模多部门协同作战，从境内监管冲刺到跨境合规破局 ，这场战役折射出中国金融机构在效率与合规、速度与质量之间的艺术 。当“上海速度
”遇上“投行深水区”
，万亿级新券商能否在国际竞争中劈开新航道，或许才是这场攻坚的终极考验 ，也是期许所在
。

国泰海通成功合并
，标志着上海国际金融中心建设进入了一个新的能级提升阶段。国泰海通未来将继续优化整合流程，加速团队和业务的高效融合 ，以促进改革红利的持续释放，并尽快实现预期的并购成果
，不断迈向具备国际竞争力和市场引领力的一流投资银行 。